Término de origen Japonés Que significa Kai "cambio", zen "Mejora", Qué Aplicado A La Filosofía de la Calidad en Occidente Podemos Definirlo COMO Mejora Continua Y Que implications a TODAS las Estructuras de la Empresa en Las Labores de Mantenimiento e Innovación, solapando ESTAS Para Obtener El Progreso Pecado necesidad de Grandes Inversiones.
De hecho, el concepto cobró tanta fuerza en este sentido, que el Kaizen ha sido considerado como un elemento clave para la competitividad de las organizaciones japonesas en los últimas tres décadas del siglo XX
La estrategia kaizen es el concepto de más importancia en la administración japonesa, la clave del éxito competitivo japonés.
Las implicaciones del CTC o CCTC en Japón han sido que estos conceptos han ayudado a las compañías japonesas a generar una forma de pensamiento orientada al proceso y desarrollar estrategias que aseguren un mejoramiento continuo que involucre a las personas de todo los niveles de la jerarquía organizaciónal.
Kaizen y la administración.
Como se indicó la administración tiene dos componentes principales: mantenimiento y mejoramiento. El mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener los actuales estándares tecnológicos administrativo y de operación. El mejoramiento se refiere a las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes.
Como se indicó la administración tiene dos componentes principales: mantenimiento y mejoramiento. El mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener los actuales estándares tecnológicos administrativo y de operación. El mejoramiento se refiere a las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes.
Kaizen y el CTC.
Considerando el movimiento del CTC en Japón como parte del movimiento de Kaizen nos da perspectiva más clara del enfoque japonés. Ante todo debe señalarse que las actividades del CTC en el Japón no están relacionadas solo con el control de calidad. La gente ha sido engañada por el término “control de calidad” y con frecuencia se ha construido dentro de la estrecha disciplina del control de calidad del producto. Japón ha desarrollado un elaborado sistema de estrategias de Kaizen como herramientas administrativas dentro del movimiento del CTC. Estas se colocan dentro de los rangos del gros administrativos más notables de este siglo.
Considerando el movimiento del CTC en Japón como parte del movimiento de Kaizen nos da perspectiva más clara del enfoque japonés. Ante todo debe señalarse que las actividades del CTC en el Japón no están relacionadas solo con el control de calidad. La gente ha sido engañada por el término “control de calidad” y con frecuencia se ha construido dentro de la estrecha disciplina del control de calidad del producto. Japón ha desarrollado un elaborado sistema de estrategias de Kaizen como herramientas administrativas dentro del movimiento del CTC. Estas se colocan dentro de los rangos del gros administrativos más notables de este siglo.
Kaizen y la competencia:
Los gerentes occidentales que hayan tenido alguna experiencia comercial en el Japón, se observa e inmediato la intensa competencia entre las compañías japonesas. Esta intensa competencia doméstica se considera también ha sido la fuerza motriz de las compañías en los mercados extranjeros. Cuando las compañías rivalizan unas a otras sobre la fuerza de Kaizen el mejoramiento debe ser un proceso en marcha. Kaizen asegura que habrá un mejoramiento continuo por el bien del mismo del mejoramiento. Una vez que el movimiento de Kaizen ha sido indicado no hay forma de invertir la tendencia.
Los gerentes occidentales que hayan tenido alguna experiencia comercial en el Japón, se observa e inmediato la intensa competencia entre las compañías japonesas. Esta intensa competencia doméstica se considera también ha sido la fuerza motriz de las compañías en los mercados extranjeros. Cuando las compañías rivalizan unas a otras sobre la fuerza de Kaizen el mejoramiento debe ser un proceso en marcha. Kaizen asegura que habrá un mejoramiento continuo por el bien del mismo del mejoramiento. Una vez que el movimiento de Kaizen ha sido indicado no hay forma de invertir la tendencia.
herramientas que generan Kaizen.
Kamban: una herramienta de comunicación en el sistema Justo a Tiempo de control de la producción y el inventario desarrollado por Taiichi Ohno en Toyota, Kamban o letrero se fija en partes específicas de la línea de producción que significa entrega de una cantidad dada. Kamban es uno de los muchos elementos de un sistema totalmente integrado de control de calidad total y no puede insertarse en un proceso de producción separado de estos otros elementos el CTC.
Justo a Tiempo: técnica de control de la producción y el inventario que es parte del sistema de producción de Toyota, fue diseñada y perfeccionada en Toyota por Taichii Ohno específicamente para reducir el desperdicio en la producción.
Kamban: una herramienta de comunicación en el sistema Justo a Tiempo de control de la producción y el inventario desarrollado por Taiichi Ohno en Toyota, Kamban o letrero se fija en partes específicas de la línea de producción que significa entrega de una cantidad dada. Kamban es uno de los muchos elementos de un sistema totalmente integrado de control de calidad total y no puede insertarse en un proceso de producción separado de estos otros elementos el CTC.
Justo a Tiempo: técnica de control de la producción y el inventario que es parte del sistema de producción de Toyota, fue diseñada y perfeccionada en Toyota por Taichii Ohno específicamente para reducir el desperdicio en la producción.
COMENTARIO
El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora. Esta filosofía lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias.
El Kaizen utiliza el Círculo de Deming como herramienta para la mejora continua. Este círculo de Deming también se le llama PDCA por sus siglas en inglés.
El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora. Esta filosofía lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias.
El Kaizen utiliza el Círculo de Deming como herramienta para la mejora continua. Este círculo de Deming también se le llama PDCA por sus siglas en inglés.
PRESENTACIÓN PREZI
http://prezi.com/wqon68lmsghy/kaizen/
http://prezi.com/wqon68lmsghy/kaizen/
BIBLIOGRAFIA.
LA CLAVE DE LA VENTAJA COMPETITIVA JAPONESA.
AUTOR: MASAAKI IMAI.
DECIMA NOVENA REIMPRESION.
MEXICO, 2006.
COMPAÑÍA EDITORIAL CONTINENTAL.
LA CLAVE DE LA VENTAJA COMPETITIVA JAPONESA.
AUTOR: MASAAKI IMAI.
DECIMA NOVENA REIMPRESION.
MEXICO, 2006.
COMPAÑÍA EDITORIAL CONTINENTAL.