El paso siguiente del primer ciclo consiste en solicitar los costos de cada actividad realizada en tiempo estándar y en tiempo óptimo. Ambos costos son proporcionados por las personas responsables de la ejecución de acuerdo con los presupuestos preparados por ellas. Estos costos se anotan en la matriz de información.
En el cual se determinaran los gastos fijos y estos gastos deben ser erogados aun cuando no lleve a cabo el proyecto, por lo que se busca que la ejecución del mismo se efectué en el menor tiempo posible para que el incremento por este concepto, a los gastos del proyecto, sea el menor.
Los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estándar y el costo limite ($L) para que las actividades ejecutadas a tiempo óptimo.
La red comprimida nos indicara que actividades son las que se optimizan en tiempo. En todo caso este costo es el máximo posible.
La red comprimida nos indicara que actividades son las que se optimizan en tiempo. En todo caso este costo es el máximo posible.
Cuando se tiene los costos y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de actividades.
Se llama pendiente a la relación que existe entre el incremento del costo y la comprensión del tiempo.
Se llama pendiente a la relación que existe entre el incremento del costo y la comprensión del tiempo.
La pendiente se expresa por medio de un quebrado o solamente por el costo cuando el tiempo es igual a la unidad.
Para determinar el numerador de esta relación se resta el costo normal, con el costo límite y para calcular el denominador se resta el tiempo óptimo del tiempo estándar.
Para determinar el numerador de esta relación se resta el costo normal, con el costo límite y para calcular el denominador se resta el tiempo óptimo del tiempo estándar.
BIBLIOGRÁFICA.
INICIACIÓN AL METODO DEL CAMINO CRITICO.
AUTOR: AGUSTÍN MONTAÑO G.
PAGINAS 40-42
INICIACIÓN AL METODO DEL CAMINO CRITICO.
AUTOR: AGUSTÍN MONTAÑO G.
PAGINAS 40-42