METODO DEL CAMINO CRITICO.
En el año 19757 la Armanda de los Estados Unidos de America, crea un metodo llamado PERT (program evaluation and review technique), el cual fue utiliado originalmente por el control de tiempos del proyecto polris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. Luego, en el mismo año un centro de investigacion de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand de los estados unidos, introduce el metodo CPM (critical paht method), formado con la fusion de ambos lo que conocemos como “ el camino critico”
El método del camino critico nace para subir una necesidad y es la de poder controlar los tiempos de ejecución de las actividades que componen un proyecto. Luego surge otra necesidad y es la de controlar y optimizar los costos de operación, controlar los retrasos y optimizar los costos de operación.
El método del camino crítico, viene a ser un proceso
administrativo de planeacion programación, ejecución y control de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro
de un tiempo crítico y al costo óptimo.
En el campo de aplicación de este método, se puede observar una capacidad muy amplia, ya que tiene una gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño.
Para obtener mejores resultados, los proyectos a los cuales serán aplicados este método, deben poseer las siguientes características.
Para obtener mejores resultados, los proyectos a los cuales serán aplicados este método, deben poseer las siguientes características.
1) Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
2) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el en un tiempo mínimo sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
3) Que se desee el costo de operación más bajo pasible dentro de un tiempo disponible.
2) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el en un tiempo mínimo sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
3) Que se desee el costo de operación más bajo pasible dentro de un tiempo disponible.
Dentro del ámbito de aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, aperturas de caminos, pavimentación, construcción de casa y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de probación entre otros.
El método del camino critico consta de dos ciclos:
1) Planeación y programación.
2) Ejecución y control.
1) Planeación y programación.
2) Ejecución y control.
Que a su vez, el primer ciclo se compone de las siguientes etapas:
a) Definición del proyecto.
b) Lista de actividades.
c) Matriz de secuencias.
d) Matriz de tiempos.
e) Red de actividades.
f) Costos y pendientes.
g) Compresión de la red.
h) Limitaciones de tiempo, de recursos y económicas.
i) Matriz de elasticidad.
j) Probabilidad de retraso.
a) Definición del proyecto.
b) Lista de actividades.
c) Matriz de secuencias.
d) Matriz de tiempos.
e) Red de actividades.
f) Costos y pendientes.
g) Compresión de la red.
h) Limitaciones de tiempo, de recursos y económicas.
i) Matriz de elasticidad.
j) Probabilidad de retraso.
Mientras que el segundo ciclo estaría compuesto de las siguientes etapas.
A) Aprobación del proyecto.
B) Órdenes del trabajo.
C) Graficas de control.
D) Reporte y análisis de los avances.
E) Toma de decisiones de los ajustes.
A) Aprobación del proyecto.
B) Órdenes del trabajo.
C) Graficas de control.
D) Reporte y análisis de los avances.
E) Toma de decisiones de los ajustes.
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estan planamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacion, etc. Tomando como base la red del camino critico diseñad al efecto.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ultima actividad del proyecto y entre tanto existen ajusten constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el trabajo realizado. Este ciclo del metodo sera asumido, ya que el proyecto aun no esta en ejecución.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ultima actividad del proyecto y entre tanto existen ajusten constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el trabajo realizado. Este ciclo del metodo sera asumido, ya que el proyecto aun no esta en ejecución.
Luego que tengamos bien aclarado estos puntos procedemos a describir el proyecto al cual le vamos a aplicar el CPM y PERT. Esta descripción le ayudara al cliente a entender lo que se va a ejecutar en cada una de las actividades y a comprender los paso del proceso que ahora inicia.
El sistema PERT inicia (conocido como Tarea de Investigación para Evaluación de Programas o Program Evaluation Research Task) se desarrolló para proporcionar a la administración una evaluación integrada y cuantitativa.
a) El avance logrado hasta la fecha.
b) Validez de los planes y programas establecidos
c) Los efectos y las modificaciones propuestas a los planes establecidos.
El sistema PERT inicia (conocido como Tarea de Investigación para Evaluación de Programas o Program Evaluation Research Task) se desarrolló para proporcionar a la administración una evaluación integrada y cuantitativa.
a) El avance logrado hasta la fecha.
b) Validez de los planes y programas establecidos
c) Los efectos y las modificaciones propuestas a los planes establecidos.
El sistema PERT desarrollado para la oficina de proyectos especiales (PERT clásico) supone que los tiempos de las tareas pueden describir mediante una distribución beta, supone que los administradores pueden estimar los tres puntos de cada tarea.
t⁰ = estimación del tiempo más optimista.
tᴾ = estimación del tiempo pesimista.
tᵐ = estimación del tiempo más probable.
El modelo PERT clásico supone la ruta con el mayor valor esperado es la ruta crítica.
En el campo de la empresa privada el PERT se emplea en problemas de producción y carga de máquinas aprovisionamiento y control de proveedores, mantenimientos y renovación de plantas, servicios publicitarios, construcción de nuevas plantas. En cuanto al mundo de la administración pública ha sido empleado con éxito en cierto número de experiencias en los países en desarrollo. Hasta el presenta esta principalmente relacionado con grandes proyectos complejos de ingeniería, construcción o regadío.
BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
"KLASTORIN"
TED KLASTORIN
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